第9节（4/4）

永不言弃，乐观向上；六是“敬业”，以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。

阿里巴巴所有员工的绩效考核中，业绩只占50，而与价值观相关的考核则占了另一半，对此公司有一整套的衡量标准。

收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务、人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。

不靠控股来管理

第一天我就不想控股，一个ceo，一个公司的“头”绝对不能用自己的股份来控制这家企业，而是应该用智慧、胸怀、眼光来管理领导这家企业，如果你发现所有的人是因为你控股而跟着你，那是没有意义的，因为这只是一批乌合之众跟着你。所以我在公司的建设过程中，不让任何一个人、任何一个机构、任何一个投资者来控制这个公司，而是以科学合理的方法管理。

马云不仅没有控股，而且还是一个it外行，因此在技术上他也没有控制阿里巴巴。然而阿里巴巴还是连续五次被福布斯评为“全球最佳b2b网站”，马云及其管理团队的事迹被写入哈佛a案例，他是如何做到的呢

从第一天开始，我就没想过用控股的方式控制，也不想以自己一个人去控制别人，这个公司需要把股权分散，这样，其他股东和员工才更有信心和干劲。

就我手中的股份，我是不足以驾驭的，因为我并没有控股，我拥有的股份也只有10左右的比例。

中国有太多企业因为强调控股权与控制权，最终陷入利益争斗，影响了公司发展。事实上，马云也有过这方面的教训。在创立阿里巴巴之前，马云曾创立过一家“中国黄页”的公司。其中，杭州电信控股70，以马云为首的创始人团队持股30。由于马云在股权上的弱势，他们在董事会上的意见总是会被另一方反对，但对方又总提不出可执行的意见，结果马云什么也干不成。因此，“中国黄页”总是停留在原来的层面上得不到发展，最后被后起的竞争对手超越。

创立阿里巴巴后，为避免重蹈覆辙，马云在第一次全体员工大会上就强调了自己不控股，不控制企业的理念。

我和我们所有的同事第一天就讲好给他

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